1月27日，英特集团召开2022年度工作会议。会议以“改革 提升 创新 发展——为建设高水平现代化医药流通企业而努力奋斗”为主题，认真贯彻省国贸集团2022年度工作会议精神，全面总结2021年度工作，研究部署2022年度工作。根据疫情防控要求，本次会议采取视频会议形式召开，设有主会场和36个视频分会场。

        省国贸集团党委委员、董事，英特集团董事长姜巨舫视频出席会议，并作重要讲话。在讲话中，他提出四点要求，一是发展起点不容小视，增强自豪感，在新平台上倍加珍惜、继续努力；二是资源制约不容忽视，增强责任感，破解经营、资本、人力等资源制约难题，持续高质量发展；三是竞争态势不容轻视，增强危机感，保持忧患意识，看清行业发展的趋势，应对市场竞争的挑战；四是经营法宝不能丢弃，增强进取心，以客户为中心，服务至上，以市场为导向，实现共赢。

        姜巨舫强调，要更加关注重视创新、管理、整合、组织等问题，推进数字化改革和管理创新，抓好风控、内控、监控和管控，内部实现业务专业化、管理扁平化、经营一体化，外部推进投资并购、整合重组，激发组织活力，推进企业行稳致远，创造更大的价值。

        姜巨舫要求领导班子坚定理想信念、领航把舵，以高度的事业心应对发展危机，当好火车头和领头羊；中层干部要保持战略定力、承上启下，以强烈进取心干事创业，全身心拥抱时代变革；基层骨干要做到有的放矢、严谨细致，以浓厚责任心干实事求实效；公司上下同欲，心往一处想、劲往一处使，齐心协力干好英特事业。

        党委书记、总经理应徐颉作集团2021年度工作总结及2022年度工作部署。在报告中，应徐颉传达宣贯了省国贸集团主要领导在2022年度工作会议上的讲话精神，详细回顾公司一年来的经营业绩和发展成果，并结合市场政策环境分析和公司“十四五”规划，对2022年重点工作进行了具体部署。

       应徐颉强调，一方面聚焦主责，继续强化国有企业党的全面领导，强化“四责协同”、坚持“五种思维”、提高“七种能力”，不断擦亮浙江国企基层党建的“一面旗帜”；另一方面聚焦主业，萃取“理论精华”加深应用转化，厘清“具象目标”把牢关键抓手，梳理“任务清单”围建任务闭环，一手抓改革提升，一手抓创新发展，在省国贸集团战略引领和部署下，为建设高水平现代化医药流通企业而努力奋斗。

        党委副书记、工会主席杨永军主持会议。他要求与会人员认真学习贯彻会议精神，按照姜巨舫董事长、应徐颉总经理的指示要求，继续为英特挥洒热血、倾注热情、奉献热忱，创造一个属于我们的不同凡响、成果丰硕的2022年。

        党委委员杨帅作“浅谈安全领导力”QHSE分享，财务副总监金小波作2021年度财务分析报告。会议还举行了公司2021年度先进表彰仪式，对11个先进团队、100位先进个人进行了表彰。

         在1月25日举行的省国贸集团2022年度工作会议和党史学习教育总结会议上，英特集团荣获省国贸集团2021年度先进集体，英特“民生药事服务站”项目荣获“三为”专题实践活动十佳项目；杨永军、张宇、余映琳、杜初晴、陈炫、傅红照、王强、包风平、苏义星等9位同志荣获2021年度省国贸集团先进个人。

        东风浩荡，浙滨潮涌；奋楫扬帆，正当此时。岁序更迭，新一年的春节脚步如约而至；春秋变换，新一岁的春意生机盎然勃发。新的一年，我们要继续在省委省政府、省国贸集团的领导下，坚持一张蓝图绘到底、咬定目标不放松，为建设高水平现代化医药流通企业而努力奋斗！